有时，一个人准备开办企业或已经有现成的企业，但还不知道他所在地区所选领域的最高收入门槛。或者他面临着每月利润不超过10万的现实，但他想要更多。在这种情况下，值得考虑扩展。
案例一
让我们看一个电影院的例子。经过研究统计数据后，店主发现全年的月收入大致相同。可以通过提高票价来增加平均消费，但业主已经认识 电话号码列表 到这种策略是不合理的。他决定增加出勤率并找出收入增长不足的原因。对全国电影院的分析显示，每个城市大约有10%的居民去电影院看电影。据统计，电影院是一种时尚趋势，它 治不确定性的担忧再次 每月从4万人口中吸引2500至3000名游客。也就是说，每月还缺少1500人才能达 购买电子邮件列表 到预期的出席人数。
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对该市一家竞争影院的数据进行研究显示，整体上座率与这 10% 的观众人数一致。老板得出的结论是，他们不需要赢得新的电影观众，而是需要从竞争对手那里吸引他们。
案例2
该广告产品制造公司成立的初衷是希望横幅、标志和小册子在城市中始终有需求。但预期并未实现。市场正在趋于饱和，在某些时期，收入的利润会减少。
比如：商家都订了灯箱，新的个体工商户半年都没登记，谁也不要招牌了。此外，这些标志的平均使用寿命为 12 年以上：它们不会很快被替换。这就是季节性产生的缘由，它会带来一定的风险，例如，公司无法在工作场所维持全部专业员工队伍。
为了避免这种负面影响，我们决定扩大 PR 产品的范围。以前，它们只以大印数印刷。扩容后新增以下类型的服务：