作为一个新的创始人，你经常会发现自己初创企业和新创始处于初创企业的心态，并且只考虑运营，并且只着眼于年复一年的发展。人们通常看不到全局，也看不到5至10年后的情况。在决定品牌名称时过于关注当前的业务领域不利于长期规划。
我自己在2009年创立德国SEM时就陷入过这个陷阱。今天我很高兴能够使用 Aufgesang 作为中性的、与主题无关的品牌名称。这意味着即使 10 年后，我们也能以同一品牌名称提供完全不同的产品组合。
以 SEO 行业为例，策略性选择品牌名称的问题
SEO 行业就是一个很好的例子，说明了为什么 法国 whatsapp 号码列表 创业时应该讲究战略而不是战术。我想说的是，在列出的作为示例的机构和会议中有一些受人尊敬的同事，提及他们与他们提供的服务的质量无关。
如果你查看许多当前的 SEO 机构和活动，你会发现它们初创企业和新创始在其品牌名称中都包含了 SEO 一词。这可能是由于关键字背景或对主题本身的极大热情。但该行业正在经历转型，谁知道五年后仅靠搜索引擎优化服务组合是否还能在财务上支持这些公司。Linkbird 博客中还有对 Joachim Graf 的精彩访谈，以及博客中的多篇文章：
Quo Vadis 链接建设？公关、营销还是 SEO？
从鸟瞰视角看 SEO 在营销中的定位 [信息图]
内容营销不是链接建设和 SEO！对机构和公司的呼吁
品牌和新的 Google 排名：为什么 SEO 已不再足够……
目前的情况是，主题范围正在扩大，SEO标签仅仅停留在PR、可用性优化和营销主题上。唯一合理的解释是，这些公司通过其品牌名 员工考勤软件的未来：2025 年需要关注的关键功能 称来限制自己。放弃一个自己投入多年心血的品牌名称是很困难的，所以目前看来根据自己的需要改变主题的诠释更容易。但我已在各种评论和帖子中对此进行了足够多的描述。
具有中立或至少更广泛关注点的服务提供初创企业和新创始商和会议可以更轻松地重新调整主题并从其他背景中获取新客户。
这也适用于所有公司，包括工具提供商，他们根据名称将自己归类到某些主题领域，例如Linkbird、Ranking Check、Searchmetrics ……
重塑品牌是走出死胡同的出路
我认为，犯错与成功一样，都是成为一名企业家的一部分，而且我个人从 Aufgesang 身上学到，永远不会太晚。 2013 年，Rand Fishkin 和 MOZ 通过将 SEOMOZ 更名为 MOZ展示了如何通过品牌重塑避免重大损失。就像我们更改名称一样，这是一个战略决策，旨在实现业务规划的更大灵活性。我认为这一步对他来说就像是一次解放。保留部分品初创企业和新创始牌名称及其背后的故事无疑是一个优势。如果品牌重塑背后的故事正确，就有可能限制损害。
然而，品牌越老、越有影响力，越难以控制品牌重塑造成的损害。
品牌名称的选择应具有战略性而非战术性
总而言之，我认为可以说，在创立公司时，应该始终有策略地选择品牌名称。您不应让自己受短期目标的引导，而应为未来的改变或重新调初创企 领导孟加拉国搜索引擎优化 业和新创始整留出空间，包括品牌名称。这可以为您节省与品牌重塑相关的不必要的担忧和工作。