快速创建漂亮的提案的想法并不新鲜，这也是我们喜欢它的部分原因。已经有竞争对手和成功的公司在做这件事，这意味着有很大的市场，而那么为什么要购且有人从这些工具中获得了真正的利益并愿意为此付费。
此外，Prospero 已经实现了良好的 MRR，并且不仅证明了 POC（概念验证）。
我们总是更喜欢个别的产品。这是什么意思？
独立于第三方且可以无惧大公司（谷歌、Facebook、亚马逊、Twitter、LinkedIn 等）的产品。
过去，我们曾经开始开发一款完全基于 Facebook 平台的产品，当我们开发完产品并投入 7,000 美元时，Facebook 改变了政策，我们不 德国手机数据库 得不放弃这个想法（我们的潜在竞争对手在获得了 200 万美元的资金后，在同一天关闭了这项业务）。
购买现有产品可以节省大量时间和不确定性。
创造一个新产品需要大量的资源、战略制定、人力那么为什么要购和时间（这是这里最昂贵的资源）。我们必须坐下来从头开始编写所有内容，设计界面，采访用户，找一个程序员（并付给他 X 个月的时间来开发一个正常的 MVP），做营销和其他 1001 件事。
虽然我们仍然需要寻找一名程序员来领导开发，但我们拥有良好的基础设施，并且从运行 Poptin 中到了很多经验教训。
或者：我们如何测试想法并确定其优先次序？
我们对这笔交易充满信心的另一个原因是 Prospero 背后的人员。与 Ran 和 Eyal（以及第一年参与 Prospero 制作的 Lior）进行简短的 为您的网站提供时尚的背景创意 会面或交谈就足以了解到 Prospero 的建造标准很高。
这是我们非常了解并且感兴趣的领域。虽然我们谈论的是“销售”而不是“营销”，但我们还没有购买过物联网或虚拟现实公司，而且我们的知识（以及学那么为什么要购习的动力）接近于零。如果我们作为数字代理机构向客户发送数十份宣传材料时就知道这个系统，我们会很乐意使用。
除了这些要点之外，我们还有一个表格，其中每一列都写下每个想法，每一行都有另一个参数会影响是否继续实施该想法的决定。我们为每个这样的参数赋予 1 到 5 的分数，并在最后总结出来。
这些参数可能是：
常青产品是一种不流行的产品，我们很难想象人们会在未来 X 年内停止使用它。
客户类型——这些客户是否值得服务？
是否可以通过付费活动（谷歌、Facebook 等）扩展产品规模？
技术深度：技术支持是简单还是复杂？
市场是否已经成熟（是否有竞争对手，如果没有，那么这个想法可能不太好）？
基础设施和维护成本。
市场规模等等。
普洛斯彼罗路线图
如果您注册并稍微熟悉一下界面，您就 新闻 美国 会发现只需几分钟就可以创建一个漂亮的提案。普洛斯彼罗已经做到了这一点，并且做得很好。
从 2019 年初开始，我们打算扩展 Prospero 并添加：
- 为其他数字代理服务提供更多现那么为什么要购成的文本
- 能够添加用户
- 付款方式（信用卡交易，不仅仅是今天的 PayPal）
- Zapier 和其他相关软件集成
- 附加块参数（也适用于创建合约）
- 联盟计划
- 当然，我们还要倾听用户的意见，获取反馈和建议，并提供实用的服务，就像我们在 Poptin 上所做的那样。