做出有效的 利用可靠的数据和有效的信息证明您的商业理念得以实施。
确定资源。您可能需要哪些设备或工具？需要多少工作人员参与？还有什么您可能还没有想到的？
揭示资金需求。您需要多少资金？什么时候需要？您将把这些 手机号数据库列表 资金分配到哪里？
可行性研究是谨慎的一步，它可使组织避免实施可能不可行的创意。不成功的想法会浪费时间、资源和资金，影响企业的利润。
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可行性研究有不同的类型吗？
您可以进行各种类型的可行性研究，以促使 奥巴马和霍尔德将领导反对不公平选区划分运动 您的公司批准某个项目。
技术可行性：检查组织内是否存在所需的技术资源和应用程 做出有效的 序来支持您提出的项目。
经济可行性：分析成本和收益，以告知决策者潜在的经济影响，包括总费用和可能的不可预见的成本。
操作可行性：
评估您的提案如何与现有业务环境相适应，管理层是否 台湾数据库 会支持它，它所带来的好处是什么，以及最终产品是否真正有用。
法律可行性：审查所有拟议的项目组成部分是否符合您所在地的法律法规。