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福特汽车

有一天,福特汽车公司的管理层注意到维持 早期信号:裁员、生活成本和心理健康 人员的费用巨大。例如,他们将应付账款部门的员工数量与马自达的类似部门的员工数量进行了比较。原来他们有500名员工,而他们的竞争对手只有5名。因此,他们决 电子邮件列表  定改变商品的付款策略。

以前,他们遵循的是“收到发票就付款”的规则。重组后,一条新规则生效:“我们收到货物时付款”。他们就这样成功将工资部门的员工数量减少了四倍。

柯达

1987年,富士通公司宣布准备推出35毫米相机。来自竞争对手的这一消息迫使柯达重新考虑其业务。在目前的情况下,他们无法将新相机推向市场,因为开发它至少需要 70 周的时间。这给已经开始朝这个方向发展的竞争对手带来了优势。

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