分解使管理人员能够在项目开始之前实际评估项目的复杂性，包括完成所需时间的想法。这一因素在 IT 领域尤为重要，因为如果强度进行现实评估，就很难确定即将开展的工作的成本。
此外，分解在以下方面很有用：
- 机会评估。它可以让您在项目启动之前就了解项目成功实施的机会。如果评估结果不利，最好干脆放弃这个想法。
- 优先级。正确确定实现目标的工作阶段顺序非常重要。
- 资源分配。将大任务分解成多个小任务，可以将其执行委托给其他参与者，并了解需要多少钱。
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项目分解原则
将整体划分为其组成部分的过程并不遵循严格的规则。项目工作的分解直接取决于项目的目标、具体性、规模和可用资源。通常，一项全局任务会被简单地分解成几个较小的任务，但遵循一些规则将有助于实现高效率。
- 明确陈述你的目标。最好的选择是 WhatsApp 筛查 定义即将开展的工作的具体、可衡量的结果。不仅仅是“增加销售额”，而是“在6个月内实现5%的增长”，不仅仅是“扩大市场影响力”，而是“从竞争对手X吸引12%的客户”。
- 将项目组件彼此隔离。正确进行的分解涉及识别几个不相交的阶段或任务。每个收到的区块必须有自己的表演者、预算、劳动力和 成功应用帕金森定律的注意事项 物质资源以及截止日期。这对于简化、精简和加快整个项目的实施是必要的。
- 建立层次结构。需要根据各个任务的重要性及其对其他组件的依赖性对其进行排序。显然，规划阶段先于具体开发活动的开始，并且在安装公用设施线路之前不可能开始公寓的室内装修。
- 确保各部分之和等于整体。项目的最 邮寄线索 终目标占100％，它应该包括所有单独的任务。如果价值观不匹配，则可能在规划阶段出现了错误，或者忽略了某些工作要素。
- 尽可能简化最后的任务。理想的分解涉及一系列无法进一步细分的具体操作。这种方法使它们更容易实施，也更容易实现最终目标。
- 创建小任务时要适度。当它们的数量过多时，对其实施的控制就会变得更加困难，这会对项目的整体实施产生负面影响。
乍一看，后两个原则是相互矛盾的。一方面，建议将每个工作阶段简化为最简单的操作列表，另一方面，限制其数量。这确实不容易，需要一些分解技巧。