项目分解级别
理想情况下，总体目标被分解为各个元素，以便可以完全实施、测试和管理。在确定项目分解层次时，应从项目的规模、复杂性、特殊性出发，同时性。
将一个目标分解成太多的小任务，会导致管理过度，实施成本不合理增加。另一方面，分解程度不足可能会导致失去控制并增加实现预期结果的风险。
最佳解决方案是将目标划分为几个单独 电话号码列表 的部分，同时考虑以下因素：
- 项目特点：如果实现起来比较简单，体积比较小，分解可以比较粗略。大型项目需要对任务进行认真的详细说明并建立层次 运用将工作划分为小而复杂的项目的秘诀 结构。
- 执行人员数量：参与项目实施的人员越多，为他们设定的任务就应该越具体。这提高了管理效率并避免了各个团队成员职能的重复。
- 项目风险：从高层次来看，分解应该 邮寄线索 更详细，这将使您能够控制每个任务的解决方案并最大限度地降低任何阶段失败的风险。
如果管理者在管理效率、风险控制和项目目标实现之间取得了折衷，则认为分解是在理想的水平上进行的。
在开始将目标分解为更小的任务之前，您需要研究所有要求以确定未来的组件和系统以及它们相互作用的原理。
资料来源：shutterstock.com
将目标分解为各个部分的具体请求清单取决于其发展程度和项目的复杂程度。大多数情况下，分解是根据以下元素进行的：
- 功能需求：系统应该解决什么任务，它的预期功能是什么，它将处理什么类型的数据。
- 非功能性需求：系统应该具备哪些属性（用户舒适度、可靠性、性能、对外界影响的保护）。
- 局限性和假设：哪些因素可能会在系统开发或使用过程中影响系统（技术限制、与其他平台的兼容性、时间框架）。
当正在开发的项目是一个更大系统的组成部分时，有关与其他资源、应用程序和数据库集成的需求的信息是强制性要求之一。
一旦收集到所有必要的信息，您就可以开始将整体任务划分为更小的元素或模块，建立它们之间的关系，并为每个组件制定最终结果。