酷炫的营销只是成功的一部分

如果您在业务上的投入大于收益，这并不是责骂营销团队浪费预算或销售团队浪费流量的理由。现在是时候考虑一下公司的财务管理体系是如何组织的了。

Profdelo 的同事们讨论了现金流缺口的原因以及如何预出站电子邮件外展：什么是防，以及如果想要建立强大的金融体系应该从哪里开始。

仅仅依赖营销是不合理的

如果您是企业主或公司董事，您可能已经厌倦了频繁的机器人电话，这些电话会让您提出在 5 天内将销售额提高 50 倍或使公司“净收入达到 10 亿美元”。

营销是吸引顾客和刺激销售的有力工具。但仅仅依靠它是非常危险的：财务管理系统在企业的成功发展中也发挥着重要作用。如果公司没有它，那么任何潜在客户生成新的 Google 广告最佳实践标准：方法，即使是那些真正稳定运行的方法，也无法帮助增加利润。

事实证明，建立有效的财务体系，包括预算、成本控制、利润核算和周密的投资规划，是决定任何公司“健康”的基础。

让我们来看看两位取得截然不同成果的创业企业家的故事。

企业家#1是一家编程学校的老板，他决定专注于市场营销，并在朋新闻美国友的建议下，在公司成立之初聘请了一位拥有“杀手级”案例的优秀营销人员。

然后，目标专家、文案撰稿人、设计师、摄影师和技术专家被引入团队。我们制作了一个昂贵的网站，投资了社交媒体设计和流量吸引，甚至连接了一个聊天机器人。

首次推出的结果是：销量完全不佳。公司决定开发新的流量渠道，并聘请了另一位广告专家来执行这项任务。

结果是：陷入巨额亏损，没有钱支付专家的服务费用，因此必须贷款。店主对这个商业想法感到厌倦，并感到被“精明的营销人员”压榨和欺骗。

企业家#2是一家声乐学校的老板，他决定走一条不同的道路。在创业之前，他研究了大量的资料，意识到任何企业都需要一个财务模型。

他发现自己很难做到这一点，所以他向一家咨询公司求助。专家们对企业进行了财务审计，建立了自动化管理会计，并为初创企业开发了一个简单的财务模型，预测了费用和收入，评估了潜在的盈利能力和风险。

随后，创业者2号为项目吸引投资，又聘请了SMM营销人员，投入资金进行社交网络开发。

成果：开办一年后，他从第一所学校获得了实实在在的净利润，并又开设了三所，成为该网络的所有者。

所给出的例子，或者更确切地说是策略，只能证明商业中的创意是好的。如果与适当的财务管理相结合，效果会更好。