具有销售部门建设经验的人士提出的流行建议包括：规范团队内部流程，并构建从
“首次接触”阶段到“完成交易”阶段的管理人员的工作流程。
漏斗可以有不同的长度 欧洲手机号码列表 。为了使流程可视化，您可以使用思维导图服务或 Excel 表格。创建漏斗将清楚地显示客户未完成交易就消失的问题阶段。
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关键绩效指标（KPI）的实施
这是在销售流程规范 阿拉伯联合酋长国电话号码 化之后进行的，这样员工在完成销售计划时就不会感到困惑，并且能够平静地达到既定的收入水平。
一些管理者错误地认为，在制定KPI时，考虑员工迟到等因素更为合理。事实上，最好创建一个包含几个重要指标的系统，管理者自己将有机会去影响这些指标。例如，签订的合同数量或收入额。
奖金可以用系数来计算。每个 KPI 都有其特定的权重。假设经理进行了 N 次首次通话 – 即 0.3，并达成了 N 笔交易 – 即 0.6。将这些指标加在一起，然后输入一个公式：经理收入=工资+营业额百分比*（KPI系数）
CRM（客户关系管理系统）的实施
简而言之，这项服务收集有关公司客户的数据，并根据这些数据创建个人资料以供进一步工作。
建立销售部门的10个关键阶段
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为了客观地评估销售部门的效率，只需从 CRM 系统的三个主要报告中获取数据即可：
每天（工作日结束时）都需要跟踪销售渠道中的所有员工行为。这些信息将识别出那些努力提高绩效的人，以及那些仅仅满足最低标准以避免被解雇的人。获得的数据将有助于调整KPI，因为如果一个经理平均打7个电话，那么为什么要将下限设在3-4个。