一旦建立了战略合作伙伴关系，确保合作伙伴关系取得成功将符合每个人的最佳利益。沟通至关重要，因此拥有像 Slack、WhatsApp 等保持联系的简便方法很有用。只要节奏合理，同意定期开会或打电话可能是另一个不错的方法 – 例如，每月一次或每 2 个月一次。
在这些月度会议上回顾进展、行动和结果是激励所有参与者的好方法，并提醒他们合作存在的原因以及这些行动如何帮助实现共同目标。
麦肯锡公司发表了一篇题为《改善复杂商业伙伴关系管理》的论文。在这篇论文中，他们强调了“社交联系”的重要性。虽然这篇论文针对的是大型组织，但这一观点与各种规模的企业都息息相关。该咨询公司采访的一位高管表示：
“大约 30% 到 40% 的合作会议是关于业务的；其余时间则用于建立友谊和信任。”
战略代理合作关系的潜在陷阱
就像个人关系一样，如果信任被侵蚀、沟通减少/停止或出现各种不公平现象，业务关系也会破裂。如前所述，代理合作关系的成功依赖于拥有共同的 SMART 目标。如果没有建立这一目标，合作关系就会失败。
Mike Canarelli 是 WTM Digital 的联合创始人/所有者，WTM Digital 是位于宾夕法尼亚州兰开斯特的一家全方位服务数字代理机构。
他认为各机构之间建立战略伙伴关系有很多优势，但他也建议要睁大眼睛，注意可能出现的问题。当被问及潜在的陷阱时，迈克说：
“任何决定都会有弊端。建立战略合作伙伴关系也不例外。当你与另一家公司合作时，你会将自己的公司置于风险之中。”
1. 价值不平等
如果一方认为合作关系的利益过于偏向 华侨资料 另一方，那么未来就会出现问题。有时很难评估合作关系是否能使双方实现 50/50 的价值分配，但一开始开诚布公的沟通有助于避免这种情况。
2. 投资不平等
如果双方没有为合作关系投入同等的努力，那么合作关 海鲜和炖白菜的组合:口味不同系注定会失败。无论是金钱还是时间上的努力，投入或工作量都需要大致匹配，否则怨恨就会增加，信任就会被侵蚀，合作关系就会失败。
3. 决策不公平
如果一个合作伙伴最终“全权负责”，那么这 电话号码 种合作关系很可能不会持续太久！在每一份战略伙伴关系中，必须有一致的决策方式，并且对任何共享项目或共享计划具有同等的权威。