经验表明，公司陷入危机、现金流出现缺口的原因可能有：
1. 缺乏财务透明度
我们假设一家公司是一个玻璃水族馆。
当财务流程透明时，水就会干净，鱼就会健康、游得快、寿命长。浑浊的水中，看不清有多少鱼还活着，也看不清它们躲在哪儿。
同样，在模糊的金融体系中，我们不可能看清内 为了增强你的权威 部情况：隐藏的成本、不明确的支出、不足的收入。管理者不信任员工，没有相互理解，就没有团队。员工流动率高，劳动力市场声誉不佳，公司管理困难。
要查看资源，您需要清晰度和透明度。
案例研究：一家兼作旅馆的酒店虽然有管理会计系统，但没有一般的会计政策或明确的责任划分。因此，现金凭证每隔一段时间就会录入一次，费用也没有全部注销，导致余额为负，经理没有看到真正的利润。每个月他都会有一个疑问：“为什么有盈利，但资金却在减少？”
2.会计制度薄弱
还记得学校课程中的问题吗？主人公买了一些苹果，然后分享，然后受到款待，最后他不知道自己的包里有多少个水果？有趣，但真实。通常，管理者就像 这是 年的第二次核 这些任务中的参与者一样，并不确切知道他们的公文包里有多少个苹果，什么时候需要把它们拿出来，以及需要把它们交给谁。
结果导致员工做出毫无根据的决定、资金被浪费、资源短缺。
例如，该公司没有弄清楚财务系统，而是高薪聘请目标人员并尝试 新闻 美国 使用新渠道来吸引流量。钱投入了，但是没有结果。
这是因为，如果没有发达的管理会计系统，就不可能监控财务指标、控制费用并识别业务流程中的瓶颈。
我们在实践中遇到过这样的案例：一家公司做网站开发，经理一个人包揽了所有项目，管理会计体系以最少的指标进行。结果订单有，但不知什么原因没钱。建立管理会计后，可以识别薄弱环节和不产生利润的项目。经理为了提高公司的效率抛弃了他们，公司的业务开始好转。
3. 预算不正确
你会在没有初步计划的情况下建造房屋吗？
如果没有明确的预算规划，就不可能建立企业。毕竟，一个公司就像一栋房子，有很多结构和工程系统。
许多企业家在制定和执行预算时遇到困难。预算没有控制。其结果是，财政资源利用效率低下，缺乏稳定性。
例如，一家公司生产食品添加剂：它建造了一个新工厂并开设了一个车间。由于货币贬值，而公司已经积累了足够的货币，因此管理层决定购买设备。但问题是企业主已经开始购买他们可能需要的一切。从理论上来说，近期不会。因此，部分购买的设备处于闲置状态，按照目前的速度，短期内不会需要使用。当获得一项非常有价值的资产的机会出现时，却突然没有钱购买。
4.错误的现金流管理
假如你和你的朋友乘坐木筏顺流而下，而你却把唯一的桨交给了最笨拙的同伴。您的木筏陷入漩涡、被巨石击中或掉入汹涌的瀑布。
这正是企业家对现金流管理不力时会发生的情况：任何紧张的经济形势，业务都已经开始走下坡路，员工工资被拖欠，无力支付当前开支并适应新的商业环境现实。