战略代理合作伙伴关系:实现增长的关键

什么是战略代理合作伙伴关系?

 

两家公司之间的战略代理合作伙伴关系是一种正式安排,旨在在销售、公关或营销等方面进行合作,实现互惠互利。

 

数字代理机构之间通过提供免费服务而建立的战略代理合作伙伴关系正变得越来越普遍,但代理机构可以通过多种方式利用此类合作伙伴关系作为其整体市场进入战略的一部分。

 

在本指南中,我们将为希望通过这一强大渠道推动潜在客户开发的数字代理商介绍一系列不同的战略合作机会。

战略伙伴关系的例子是什么?

代理机构 A 提供服务 X,代理机构 B 提供服务 Y。两家代理机构同意建立战略合作伙伴关系,制定协调一致的上市计划。在大多数情况下,购买服务 X 的客户也可能购买服务 Y。代理机构 A 和代理机构 B 与提供这两种服务的代理机构 C 存在竞争。但代理机构 A 和代理机构 B 之间建立的战略合作伙伴关系被认为对某些客户有利,因为两家代理机构都被视为各自领域的专家,但作为关联实体共同合作。

 

战略合作伙伴关系对机构的益处

 

战略合作伙伴关系的总体优势在于多元化。我们之前在之前的文章中讨论过细分市场的优势 – 即:我们关于创办数字营销机构的指南。请记住,在这种情况下,多元化并不意味着提供由合作伙伴提供的虚拟全套服务(尽管绝对可以)。

 

相反,我们想强调一些创新方法,让您的机 中欧数据构能够建立高价值的战略合作伙伴关系,同时仍在市场上保持利基地位。

添加服务功能

有时,小型机构会因为无法提供客户所需的广泛服务而失去新业务机会。与提供免费服务的非竞争性机构建立战略合作伙伴关系是增加自身服务产品功能的绝佳方式。一些机构选择为合作伙伴的功能贴上白标,以便在客户看来,它们就是一套无缝衔接的服务套件。

“有时,即使对于大型媒体机构来说,与外部机构建立合作伙伴关系以满足客户的需求更具商业意义。”

新业务线索

战略合作伙伴关系最常见的目标是潜在客户开发。最明显的例子是营销活动,例如向您的新合作伙伴的现有客户/顾客发送电子邮件活动,介 肉丸配土豆泥装饰绍您的代理机构。这种营销活动可以立即为您的新业务渠道带来大量高价值潜在客户。有些可能会转化。这在短期内是一个很好的结果,而从长远来看,战略可以实现互利互惠。

显得比实际更大

战略伙伴关系将公司和组织聚集在一起,以开展协作活动。从表面上看,这会使活动看起来比由单个实体执行的规模更大。市场对此的看法 只是一种看法。但有时,这可能意味着获得一个机会和因看起来“太小”而被忽视之间的区别。

 

一个例子是ECCO,即公关机构国际通信网络。该网络由 35 多家独立公关机构组成,这些机构通过这种战略伙伴关系相互联系。

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