专业和职业成长的动机——评估员工成长和发展的愿望。
其他因素：例如，学习新技能和知 电报号码 识的速度、改变和实施创新的动力、快速适应变化的能力。
人员轮换方法的上述参数有助于确定最适合在公司内部进一步晋升的候选人。
步骤4.创建个人专业培训和发展计划。
培训和发展计 如何构建大规模个性化策略手册 划应遵循70:20:10原则。
理论培训和自学（10%）：技 韩国号码 能发展培训、专家大师班、获得专业认证、阅读专业文献、研究内部文件。
实践与反馈（20%）：在导师的指导下工作，胜任且有效地与高层管理人员建立沟通，在其他部门或公司实习，独立且仔细地观察更有经验的同事的工作，积极咨询和参与专业社区。
我们在谈论什么？项目三角是一个团队管理框架，基于三个重要要素：预算、截止日期和活动内容。一旦改变一个组件，
其他组件也必然会随之做出调整。
需要考虑什么？该模型提出了考虑到项目管理风格和现代俄罗斯现实的策略和管理规则。还描述了与增加预算、期限和工作量有关的典型错误。