通常，设：
时间部分（时间）表示项目必须完成的完成期限或具体日期。
财务资源（预算）是生产一件产品所需的所有资源的总和，包括工具、设备和劳动力。
所执行的操作的范围（内容）涵盖产 退出数据 品的所有功能参数和要求。
项目经理负责在启动阶段完成 如何打造吸引顶尖人才的企业文化 三角形的开发并将其呈现给所有利益相关者。参与者必须了解并同意可能适用的任何限制。这对于有效的项目管理是必要的。
还有第四个隐藏的约束，它是设计三角的一部分。它指的是质量，可以用一个公式来表示：
质量 = 截止日期 + 预算 + 内容
只要满足所有标准，最终产品就会 韩国号码 达到高标准。换句话说，团队将在财务限制和既定期限内高效地完成所有预先计划的任务。
也讀吧！
“完全免费的互联网广告：19 种选择”
阅读更多
设计三角为何有用？
项目管理三角在实现计划目标中起着关键作用。每个项目都有特定的要求，所有相关方必须同意后才能开始任务。使用黄金三角概念，项目经理可以定义流程的范围，从而有助于做出更明智的决策。