错误文化和对员工的信任

今年在“德国最佳雇主”雇主大赛中荣获“增强人类潜力的人事管理”特别奖。该奖项代表战略性人力资源管理，通过综合概念和工具以特别系统的方式开发公司的人力资源潜力。 Edgar Streit 于 1951 年在巴登-符腾堡州豪萨赫创立了一家造纸公司，是一家业主管理的中型公司，目前拥有约 240 名员工，专注于办公用品、办公家具以及打印和复印系统的贸易。 职场文化作为竞争优势 在价格敏感的市场环境和几乎实现充分就业的地区，斯特雷特很早就认识到良好的工作场所文化对于维持客户关系和留住员工的重要性。 “对我们来说，通过热情的员工来激励客户非常重要。 Streit 的商务经理 Simon Gewald 在解释这一特殊承诺时表示，只有当员工在自己的工作领域表现出色并享受工作乐趣时，这才能够长期发挥作用。

因此，成为一个有吸引力的雇主

拥有模范的工作场所文化，并因此拥有忠诚的员工，对我们来说至关重要。” 开放的沟通和错误文化 争议工作世界的设计是 手机号码库 开放的，每个员工都可以在较小的圈子内跨层级与公司管理层交谈（走动管理）。实行的领导风格是直接的个人接触具有高度优先性。 此外，特殊的错误文化和对员工的信任，再加上持续改进的流程，在发生争议时会产生特殊的动力。 持续改进流程 持续改进流程（CIP）分为三个区域： 所有用于优化流程的措施，即员工的想法和改进建议，都汇总在 Streit-Kraft 下；在争议质量领域，分析投诉和错误；在争议文化领域，重点是制定指导方针和生活价值观。 有内部质量管理审核以确保质量和低错误率。在为期两天的培训课程中，参与者将了解存在哪些审核、如何进行审核以及如何营造一种氛围。

在这种氛围中认识到改进的潜力

而不仅仅是寻找错误。 Innowerkstatt 作为创造力的空间 在这里，你应该而且可以发挥创造力——这还包括能够在墙上快速勾画出想法。此外，项目期间不会整理房间，因此您可以随时继续研究想法。这使得 Innowerkstatt 成为定期 阿富汗 电话号码列表 举办创新管理研讨会的理想场所。 所有参与者都被要求积极参与创新过程：无论是提交想法、评估想法还是帮助实施好的想法。这表明了真正的承诺！ 与员工对话——确定起点 一旦结果出来，我们将与公司管理层进行讨论。第一个线索和趋势变得可见。然后开始与团队合作。首先，我首先在一对一的会议上与经理讨论结果。查看公司结果的异常和偏差有助于发现团队的问题。是什么让经理感到惊讶？他感觉得到了认可吗？还有什么可能看起来令人失望？我特别注重敏感地处理对领导层的批评反馈。